国家电网公司整合许继平高 推动电工装备产业升级

 
        优化布局 强化管理
 
　　去除痼疾，重振许继、平高雄风，是摆在国家电网公司面前的一道重大课题。
 
　　2010年10月，国庆节假期，时任国家电网公司总经理的刘振亚来到许继、平高集团调研，下现场、进车间、听汇报。在这过程中，刘振亚说，许继、平高集团具备做优做强做大的条件和基础，希望进一步树立振兴我国民族电工装备制造业的雄心壮志，打造卓越的持续创新能力，积极服务于电网建设和地方经济社会发展。
 
　　这一番话，为两企业发展注入了“强心针”。
 
　　企业要发展，立足当前、着眼长远的战略规划引领是龙头。国家电网公司强化规划引领作用，按照“有进有退”、“有所为有所不为”的思路，根据国内外电工装备产业发展形势，做好顶层设计，指导两企业明确发展定位、目标和路径。两企业放弃“小而全”、“小而散”，集中精力搞“专而精”、“强而优”，企业发展路线图日益清晰。
 
　　在国家电网公司发展战略目标指引下，平高集团确立了“专业化、系列化、精品化、国际化”的发展战略，产业布局日益清晰：核心业务仍然是开关产品，但其业务定位延伸到低压、中压、高压、特高压，涵盖了交直流全系列全电压等级产品，并依托系统服务、绝缘材料、机械机构等，逐渐形成了一条完整的产品链条。
 
　　许继集团明确方向，优化布局，有效增强了优势产业和重点领域研发生产能力，企业资源配置效率显著提高。通过聚焦核心主业和优化产业布局，许继集团坚持有所为有所不为，产业板块由2009年的16个业务板块聚集到目前的7个。
 
　　通过此番努力，两企业主业更加清晰，奋斗目标更加明确。
 
　　“自重组以来，国家电网公司在资金、技术、管理等诸多方面给予大力支持，促进了我们的快速发展，为我们加装了强劲的引擎。”许继集团总经理冷俊说。
 
　　资金上，2009年～2013年，国家电网公司持续加大对两企业资本金投入，许继、平高集团的资产负债率由2009年的93.33%和65.45%，下降到2013年年末的64.12%和46.88%，减轻了企业负担，增强了经营实力。此外，2013年，国家电网公司及时抓住股价偏低的有利时机，完成了许继电气、平高电气两家上市公司重大资产重组工作，实现了国有资产大幅增值，公司持有2家上市公司的市值增加了上百亿元。重组后，许继、平高集团持有上市公司的股比分别达到41.02%和45.94%，比原来分别提高了21.64和21.03个百分点，也使得许继电气和平高电气未来再融资的规模分别可达96.9亿元和74.9亿元，进一步增强了可持续发展能力。