然后是关于产能退出的问题，这个难度是比较大。我在这儿不细说了，列了六个困难，要讲的话，每一个都能讲几分钟，我就不细说了。但是我想讲的，尽管这样，产能退出也是势在必行的事，因为有一部分产能已经不行了。那么我们借鉴彩电的经验，最后发展的结果就是这样一种态势。当年彩电有113家彩电生产厂，现在有几家大家都知道，TCL、康佳、海尔、海信等等不到十家，而且这十家有相当一部分还不是将来113家企业里面，那么光伏以后也要走这方面的路。与此同时，兼并重组也在进行当中，比如支持优势企业兼并小企业做大做强，资本运作，盘活游资资产尚德和顺丰的案例能够说明问题。支持上下游延伸并购打通产业链通威收购LDK也是一个例子。全球性采购汉能收购了四家国际相关制造厂，正泰也在做这个举措。支持企业走出去，下面所列的这些厂都在这样操作。另外就是质量方面，质量方面我们专门召开过这个会议，在这儿就不细说了。我想透露一点，我们的质量问题还是挺严重的，大家要给予足够的重视。如果说我们光伏欧洲双反、美国双反，如果国务院副总理为你据理力争的话，一旦你质量出了问题，真凭实据摆在这儿，谁也不能帮你说话，那么就意味着比双反更大的打击，应该我们产品的质量是要保证25年的，它不是一两年，所以在这儿也不好细说了。
在市场问题方面也列了很多，主要讲两点，一个是市场还是存在着不确定性，它是受政策影响非常大的影响，光伏产业不同于别的产业，有的国家政府一鼓励光伏产业就上来了，有的国家政府光伏产业政策进行调整，可能一下子就压下来了，这个都有具体事例，德国、西班牙、意大利从强刺激到大幅倒退引起的结果振荡大家都很清楚。
另外，在市场提前消费，我想国家应该有一个统筹发展的布局。因为光伏产业利用的资源，特别是分布式也是相对稀缺的。比如说屋顶资源，我们一栋高楼 30层，住一两百家，那么一个小屋顶没法装，所以主要还是瞄准一些公共场所，工厂、大卖场等等或者隔音墙之类的，这种资源是用一个少一个。光伏用屋顶电站发展快的地区屋顶已经抢手了，不好找到了，我们是不是应该有一个合理的布局，按照节奏来走，一下子弄光了也不行。
再有出口市场，不确定性非常大。比如说9月份出口日本，已经占到出口44%，一旦它有一个急刹车，有一个政策变化，别的新兴市场还没有达到补位的程度，这样会引起什么反应。再加上传统市场萎缩比我们原来预计要快。