建立新机制：
打造国际高端人才特区
据孟坚介绍，低碳所成立之初便聘请21名国际能源化工领域顶尖科学家建立一个国际化的“学术技术委员会”，用以指导低碳所科研工作。其中包括：2名诺贝尔化学奖得主，1名诺贝尔物理奖得主；11名美国工程院院士；2名美国科学院院士；3名中国工程院院士。他们作为低碳所决策机构及“外脑”，提供学术指导和咨询评估。担任学术技术委员会主任的是著名美籍华人科学家、“三院院士”（美国工程院、中国台湾“中央研究院”和中国科学院）黎念之。
低碳所所长同样大名鼎鼎——首任所长卡洛斯，是国际燃料及石化行业领袖大奖获得者，曾任美国著名科研机构霍尼韦尔UOP公司首席执行官；第二任所长迈克·戴维斯，是世界清洁能源领域的杰出科学家，曾任美国国家能源部副部长；现任所长卫昶，曾任美国通用电气全球水处理技术总监、通用电气水处理大中华区总经理。
“目前低碳所有员工270人，其中50%为博士学历，有16位在岗的‘千人计划专家’。”孟坚说，特别是低碳所几任所长以及主要项目负责人，大都来自美国等发达国家，不仅带来了国外先进的技术，还引进来国际一流的管理理念，形成了全新的现代管理模式。
卫昶所长认为，低碳所之所以能够成为吸引国际高端人才的平台，一个重要原因是其拥有“高度授权的管理体制”。神华对低碳所实行四管，即管战略、管所长、管预算、管成果，其它的充分授权。所长拥有充分的人财物管理权，专家可自主提出研究课题，只要项目符合发展战略并经学术技术委员会认可，科研经费需要多少投入多少；项目立项后，专家对科研合作方式、科研团队的组建和科研经费的使用完全自主决定。
“在低碳所，没有‘铁饭碗’和‘终身制’。”卫昶说，员工每年年底都要进行工作绩效考核，根据考核成绩来决定去留；在职位晋升方面，实现了能上能下市场化用人。
记者注意到，最让卫昶津津乐道的是低碳所独具特色的激励机制。从短期激励上，低碳所设立了5000万元的“所长基金”，用以奖励有创新的研究以及有潜力的研发人才和有成果的研发团队；从长期激励上，神华集团将低碳所列入“探索混合所有制模式”的试点和特区。
“低碳所的混合所有制主要设计了三种模式。”卫昶告诉记者，一是员工参股，即对低碳所具有竞争力和市场前景的技术，由神华集团、低碳所及核心技术人员共同出资成立项目公司，让员工共享成果收益；二是技术入股，即对低碳所拥有的自主知识产权进行评估，以技术入股的形式成立神华集团控股的项目公司，核心技术人员可拥有一定比例的股权，使他们享受创造发明的红利；三是期权激励，即在神华集团/低碳所控股或参股的项目公司中，通过对期权行权条件、期限等设计，对核心技术人员和管理团队进行期权安排，达到激励人才、挽留人才的目的。
