那么，弱势煤炭，市场的支点究竟在哪里？
一是国家层面，要为煤炭企业的退出机制出台政策，而不是保护落后。一个企业亏损20多亿，你给它注入30多亿，它能够从此焕发青春？除了市场发生根本性的改变，否则活钱也变成了死钱。政府层面，更多的出台行业政策、行业指导，为国有老企业找出更多的退出机制，而不是保护落后。当然，落后不一定是设备落后、产品落后，更多的管理体制的落后、运行机制的落后。这一点值得思考。
二是充分竞争，优胜劣汰，才会改变供求状态。目前的煤炭市场，是参与全球竞争，不要以为企业在内陆不受市场的影响，可能你的下游企业受到国际价格的影响，让你失去市场。这个供应链很长。企业必须有全球定位的高度。认清竞争对手、掌握价格底线、优化产品品质，有时候还要有率先降价的带头作用，勇敢地面对市场。市场不相信眼泪，也不同情弱者，顺应市场、适应市场是市场的丛林法则。我们最终会看到，没有竞争力的弱势企业会在竞争中淘汰出局。
但行业争夺市场主导地位，将不再是靠政府拉郎配的组合，不是靠行政手段的强制撮合，而是以企业为主的自身行为来重组格局。大型企业集团（并非只是国有企业）以获取更多、更好的优质的资源，才能实现煤炭的集约化生产，资产配置都得到最好的发挥。只有具备了成本优势和规模优势，煤企才能国际市场的上占有一席之地，也能够在进口煤的压力下实现突围。
三是充分利用煤炭的金融属性，利用期货市场减少损失。笔者在一些民营企业调研时发现，在谈话中很多老板或者管理者，时不时地翻看一下期货市场行情。而有的企业在更多是利用期货行情套期保值，在现货市场一路下跌的行情中，从期货市场做多、做空、套保争取了收益，甚至有的超过了产品销售的收益。
前不久，笔者到郑商所调研时发现，煤炭企业参与期货交易交易的少之又少。煤炭的下跌，谁也左右不了市场，但利用期货市场增加收益、减少损失，不分所有制性质，每个企业都可以积极参与。煤炭企业必须从传统的考核机制中解脱出来，采取各种方式或合作、或外包等方式，参与炼焦煤、动力煤、焦炭甚至铁矿石等产品的期货市场。
四是国有煤企要从一股独大的优越中，伏下身子，降低身价。多年来，煤炭国企形成了一种自身的优越。对外来资本一概拒绝，一股独大。但市场的竞争，已经让大型煤企伤不起，甚至失去生存和竞争的能力。
近期国家出台了放开民营资本进入国有企业的意见，甚至连中石油也在部分领域对民间资本开放，形成混合制企业。而我们煤企为什么只能在资本市场上铁板定钉？因为传统观念束缚、因为放不下架子、因为天然的优越感，但这只能是束缚企业发展的桎梏。放开民间资本进入企业，只会增加企业的活力，应对市场的能力，激发员工的动力。国有煤企要放下身段、伏下身子，降低身份，最大限度地吸纳了民营资本进入企业。以新的经煤炭混合所有制再造企业。
降低是找死，不降价是等死。除了降价，我们还有很多的路子，我们需要的是在市场上找一种活法。一种有效的活法、一种组合的活法。