当前位置: 首页 » 论文 » 电力信息化论文 »

实现电力营销财务化管理 积极搭建信息一体化平台

PDF文档
  • 文件类型:PDF文档
  • 文件大小:0.14M
  • 更新日期:2014-04-29 15:48
  • 浏览次数:918   下载次数:1
进入下载
详细介绍

[摘要] 为了适应电力体制改革,顺应电力市场化的发展,供电公司必须走出过去那种重生产、轻营销的怪圈,加强电力营销管理,给客户提供最大满意度的电能及服务。为加强内部管理,更大限度地激发营销员工的积极性,对客户服务、电费回收等进行精细化管理,进一步提高电力营销工作的效率、效益,实现对营销员工的量化管理及考核,在电力营销中引进规范财务管理思想进行管理,整合电力营销各个技术支持系统,积极搭建信息一体化平台,为建设“一强三优”供电公司、全面提供优质服务提供技术支撑。

关键词:电力营销 信息 财务化管理 优质服务
   
  引 言

电力体制改革的核心,就是使电力市场化,从而导致电力行业转向以效益为中心。在这种新的环境下,电网公司必须走出过去那种重生产、轻营销的怪圈。现在的电力营销也不再是过去意义上的用电管理,而应该是能够给客户提供最大满意度的电能及服务,进而实现国家电网公司的宗旨,建设“一强三优”现代化公司。新形势提出了一个新的课题:供电公司如何在社会主义市场经济下做好电力营销工作,既能保证国有资产保值增值,而又能担负起国有垄断企业应承担的社会责任。为此,笔者结合多年来工作实践,提出实现电力营销财务化管理,积极搭建信息一体化平台,为全面提供优质服务提供技术支撑的思想。

电力营销现状

为实现国家电网公司建设“一强三优”现代公司的战略目标,更好地发扬“努力超越,追求卓越”的企业精神,做好“四个服务”, 国家电网公司系统都在认真落实“三抓一创”的工作思路,加强内质外形建设,提高公司核心竞争力。蚌埠供电公司结合实际,按照省公司“大生产、大营销、大监督”的机构改革思路,为更好地实现“大服务”、做好“大市场”、形成“大监督”格局,对电力营销组织机构的现状进行梳理,从组织保障、部门划分、职责定位、推进时间进行认真的策划,以确保人员及时到位、思想稳定和关键指标的顺利完成,目前机构改革已全面完成。按大营销管理模式,现在的组织构架上分为前台和后台。前后台实现扁平化管理模式,后台内部横向,对下纵向,全部矛盾在内部消化。
 

 
[ 论文搜索 ]  [ 加入收藏 ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 关闭窗口 ]

下载地址



您还没有登录,请登录后查看详情
免费注册为会员后,您可以...
发布供求信息 推广企业产品
建立企业商铺 在线洽谈生意
还不是会员,立即免费注册
 


0条 [查看全部]  相关评论
 
推荐论文
本类下载排行
总下载排行
遵化人才网电力人才网