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状态检修与输电线路专业管理

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  • 更新日期:2014-05-12 15:00
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摘要:输电线路(以下简称线路)状态检修工作的开展与线路专业的管理水平是密不可分的,本文论述了较强的线路专业管理水平是开展状态检修的前提,状态检修的有序开展能更好的促进线路专业管理水平的提高。正文部分作者根据自身工作单位实际情况为列,提出了状态检修工作与线路的专业管理更好的结合所需要开展的重点工作,从而在保证状态检修有序开展的同时,最大程度的促进专业管理水平的提高。

关键词:输电线路;状态评价;状态检修;专业管理

1 前言

状态检修,顾名思义去理解,就是根据设备的运行状态去安排相关的检修。其开展原则是:在保证安全的前提下,遵循“应修必修,修必修好”的原则,依据线路状态评价的结果,综合考虑设备状态、运行可靠性、环境影响以及成本,结合线路风险因素,动态制定线路的检修计划,合理安排状态检修的计划和内容。动态的制定线路的检修计划,意味着线路的检修不再是遵循原有的固定周期检修,而是根据日常巡视、各种试验数据、设备参数要求等各种信息情况综合考虑后才安排的检修。在检修计划的合理制定上,虽然我们有相应的评价导则去约束,但是与线路的专业管理是密不可分的。本文认为较强的线路专业管理水平是开展状态检修的前提,状态检修的有序开展能更好的促进线路专业管理水平的提高。

2 状态检修的开展更好的促进线路专业管理水平的提高

我公司在2008年8月开始接受天津市电力公司的指导,开展状态检修试点工作。根据状态检修工作要求,首先明确了现行生产MIS信息系统(以下简称信息系统)常态化管理的重要性,半年多来主要对基础台帐、缺陷流程、检修记录、故障信息录入等方面进行了进一步强化。以前,信息系统应用一直存在基础数据更新不及时、不准确,检修记录遗落,缺陷流程运转不规范,故障信息遗落等问题。为确保状态检修工作的顺利开展,我们组织各个生产运行班组,对所有设备进行了细致的梳理,把原先纸质台帐的内容统统完整规范的体现在了信息系统里,保证了进行状态检修的设备数量、技术数据微机化管理,与此同时促进了班组的资产管理水平,降低了以往线路数据统计的难度;在工区进行了缺陷流程的规范,从运行班组录入—工区运行专责审核—工区检修专责审核—检修班处理—运行班组验收消除进行了周期明确,要求班组运行人员必须确保缺陷录入的及时(每天巡视后完成缺陷情况的录入),要求运行专责每周对缺陷库进行以此梳理并对下周的检修工作做出安排,要求每月班组运行人员对缺陷进行一次小结并验收结束已处理缺陷,重要危急缺陷当天电话协调安排处理,保证了状态检修设备评价环节设备主要状态量的客观准确。

 
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