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大型发电公司内部信息化架构的设想

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  • 更新日期:2014-04-24 15:42
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摘要:本文阐述了电力企业在当前的市场环境下、在面临外部诸多压力和内部多方面管理困境面前,通过统一决策平台的建立,一方面整合电力企业内部信息资源;另一方面则为电力企业管理决策效率的提高创造条件。达到进一步提升电力企业在市场中的竞争优势,凸现其核心竞争力的目的,最终使电力企业在竞争日趋激烈的市场上能够站稳脚跟,立于不败之地,从而获得更多的市场利润,并使电力企业不断发展壮大。

电力企业的信息化工作起步较早,二十世纪七八十年代,电力企业的信息化工作首先在生产、调度自动化方面开展,八十年代后期逐渐开展了企业管理信息化的建设。到目前为止,电力企业信息化基础建设已比较完善,信息技术在电力企业的科研、设计、建设、生产、经营管理领域得到了广泛应用,对电力企业的发展起到了重要的促进作用。

一、发电企业信息化现状

电力行业的改革和重组,一方面使供求关系逐步转变,厂网分离、几大独立发电集团的形成意味着电力市场开始起步。另一方面,长期以来在计划经济体制下形成的管理模式,注重安全和连续生产,忽视市场经营和成本管理等成为电力企业发展的瓶颈。

电力企业安全性与稳定性的要求,使电力企业对生产过程控制的信息技术应用一向比较重视,而对业务及管理的信息化重视却相对不足。电力企业要求生产过程的稳定、安全、可靠,所以厂站生产控制自动化系统、电网调度自动化系统相对企业管理系统更完善,应用效果明显。而生产自动化与管理信息化的发展处于不平衡状态。一方面,管理信息化滞后于生产自动化,另一方面生产自动化系统与管理信息系统处于相互分离状态,彼此不能有效互通,不能实现管控一体化,数据信息不能集成共享,不利于实现企业的综合管理。这种孤立分散的状况不能发挥整体效益。

电力行业作为国民经济的关键部门,国家电力此举改革主旨是实现"厂网分离、竞价上网",在电力行业引入市场竞争机制,使电力成为真正的商品。电力行业必须建立规范的现代企业制度,减员增效,提高劳动生产率,提高管理水平,加强信息反馈,提高决策的科学性和准确性,提高企业的综合能力,适应市场经济要求和电力生产特点。当电力行业引入新的竞争机制--竞价上网之后,这种机制对于信息能否及时、快速地传达到所需位置的要求更为迫切。只有通过信息化的手段,提高用电营销的管理水平,才能让电力行业更有效地为客户提供服务。

 
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