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风电企业持续盈利实现途径的思考

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  • 更新日期:2014-05-22 15:39
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【摘  要】企业的持续盈利能力是企业实现可持续发展的核心竞争力,也是企业价值所追求的终级目标。自今年以来,受电力通道不畅、CDM市场低迷、国家补贴电价政策落实以及设备、气候等诸多因素影响,生产经营形势严峻,陷入举步维艰的境地。如何从困境中突破且获得支撑公司可持续发展的动力源泉,并不断提升公司的盈利能力,使之成长为百年企业,鼎新公司从着力营建外部环境,构建战略规划,建立新的利润增长点,塑造优秀企业文化等方面入手,科学探寻突破路径,对未来发展之路进行了深入思考。

【关键词】盈利能力;持续发展

引言

酒泉千万千瓦级风电基地自2009年8月开工建设以来,随着华能、大唐、华电、国电、中电投国内五大发电集团、五小发电集团等20家风电企业投资建设的32个风电场陆续建成,风电“陆上三峡”已经初具规模。但在电力送出通道严滞后、风电送出受限加剧、电网结构薄弱、国家财政补贴电价落实滞延、节能减排压力日增等诸多因素影响下,使得各风电企业受到掣肘,遭遇“寒冬”,生存发展举步维艰。如何破解这一困境,又如何能挺过即将持续面临的2-3年风电发展的困难期,对鼎新风电公司提出了新的挑战和考验。是坐以待毙还是主动出击,鼎新公司以前瞻性的思路,对实现持续盈利的路径进行了深入思考和积极探寻。

一 对外积极呼吁争取政策支持,破解当下制约风电发展的瓶颈

目前,酒泉风电基地各风电场的主要收益主要包括发电收入、可再生能源电价补贴和CDM收入三大块。其中发电收入与上网电量,以及国家可再生能源电价补贴收入息息相关。但电力送出通道不畅,国家补贴电价又迟迟未能落实,使得这两项收益只能望梅止渴,望“网”兴叹。除此,CDM补贴收入是各风电场增加收入的主要来源之一。但受国际碳市场长期下行的影响,CDM收益变得越来越不确定,同时联合国EB机构也提高了申请注册风电的CDM门槛,使各风电企业要么无法拿到CDM补贴,要么拿到CDM补贴之后却因为当初合同签订的交易价格与交易现价差价过大而导致合同无法正常履行。这一现状更加剧了风电场的运营困境,而且这一困境几乎是酒泉风电基地20家风电企业的普遍生存现状。痛定思痛,放眼长远,要想破解以上制约风电企业发展的瓶颈问题,决不能裹足不前,听天由命,必须认清形势,厚积薄发,在困难和低谷中积蓄能量,迎向风雨,方能迎来酒泉风电发展的春天。

 
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