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探索工程项目负责人的工作职责

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  • 更新日期:2014-04-25 14:35
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摘要:外包工程项目的施工监督、技术台帐记录,直接影响到工程的工作质量,及投运后的健康程度。项目工作负责人是现场第一责任人,负责施工现场的安全和技术管理,进行现场工作监督、检查职责,使现场施工的安全和质量处于可控、受控状态,是整个施工过程的联系人。项目工作负责人的作用可谓举足轻重。本文对项目负责人的岗位工作责任制和职责进行了论述。

关键词:外包项目;岗位职责;项目负责人序号

我们公司外包工程项目的立项正逐渐走向市场化竞争,工程和检修项目都在按招投标形式有序进行。其中,外包工程项目执行过程中的施工监督,直接影响到本工程的工作质量,及设备投运后的使用健康程度。为此,如何加强施工现场的安全和技术管理,认真落实生产责任,,建立规范有序的现场工作监督、检查职责,使现场施工的安全和质量处于可控、受控状态,项目实施者工作负责人的作用可谓举足轻重。

工程项目负责人是受部门或班组委派,具体负责某个单项工程的甲方技术人员,一般是熟悉管辖系统的设备主人。项目工作负责人是现场施工安全第一责任人,是班组安全生产的实施者,是整个施工过程的联系人。项目工作负责人的表现直接关系到本部门的安全执行好坏。

在工作中,项目负责人应时刻遵循“安全第一,保质保量讲效益”的原则,落实岗位工作责任制,明确自身的职责,把本公司的年度安全目标和生产任务落实在实际工作中。

1 思想重视,落实安全职责

项目负责人在检修过程中,既是贯彻公司各项制度的执行者,又是本项目工作中的安全生产第一责任人。平时,项目负责人要对检修计划、进度、工艺、质量和安全等内容进行核对、了解和掌握;更要对工作中各类技术问题进行处理。所以,项目负责人应当从企业利益和设备的健康程度考虑,坚持“安全第一”的方针,强调经济利益和成本核算,但仍是以服从安全第一为前提。在施工期间,严格执行公司颁布的各项管理制度,提倡文明施工,依靠项目负责人抓好现场安全工作。

2 熟悉本项目的技术管理

1)对所负责施工项目的内容、要求和进度都应该全面了解。

2)掌握该项目所存在的不安全隐患和疑难问题,以便要求在施工过程中能重点解决。

3)及时掌握本项目施工任务书内容的执行情况,对工作中发现的问题积极给予指导,配合施工人员共同完成好生产任务。

 
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