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总结经验,吸取教训,全面提高检修管理水平

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  • 更新日期:2014-04-25 14:49
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详细介绍

我公司#4机于2004年25日4时15分与系统解列到2004年5月14日17时58分并网,短短的19天13小时43分我们完成了小修工作。在这19个日日夜夜中,作为电气专业,在厂领导的正确领导下,在公司各部室的大力支持下,在检修公司、监理公司共同努力下,我们除完成了全部的标准小修项目外,还完成了发电机抽转子检修、定子打槽楔、一次风机加装变频器、发电机电流互感器更换、吸风机、送风机油站控制回路改造等非标和技改项目。在安全方面做到了未发生人身轻伤及以上事故和设备损坏事故。检修质量和计划做到了可控在控。作为设备部电气专业助理,无论在技术上还是管理上都得到了较大的收获。下面是我的一些认识和见解。

1  做好检修前的准备工作是检修工作成功与否的基础:

1.1 合理制定检修项目:

检修项目的制定必须在充分掌握设备的运行情况、存在的缺陷、异常的发生等的基础上进行,然后进行分析研究,这样才能做到对症下药、有的放矢。从而做到应修必修。

1.2 编制指导性强的检修文件包:

针对检修项目,经过对有关图纸、资料的认真学习,编制出正确的、具有指导意义的检修文件包,对一些改进项目要有完善的施工方案,这是修必修好的基础。

1.3 充分的材料、工具、备件准备工作:

根据检修项目和检修文件包,认真落实检修中所需的材料、工具、备件。避免由于个别项目的材料、工具、备件的准备不充分而影响检修质量或造成窝工而影响整个检修工期的现象的发生。

1.4 编制具有指导意义的网络计划 :

本次小修是我公司本年度的唯一一次小修,本次小修对我公司下半年和明年的安全生产具有十分重要的意义。对电气专业来说,本次虽为小修的时间,但要进行发电机检查性大修及一次风机电动机变频改造工作。这两项工作全部关系到机组检修是否能如期完成,也是关系到机组能否安全稳定运行的重要因素。因此我们将这两项工作分别作为电气专业在这次机组小修的主线工作(发电机检修这条主线同时又是全公司在这次机组检修中的主线)。本次检修我们分别编制了《发电机检修网络计划》、《一次风机变频改造网络计划》,然后根据主线网络计划制定了《电气一次设备检修网络计划》、《继电保护检修网络计划》等,提前与国华盘电联系制定《500kV系统停电计划》、《主变检修停电计划》积极协调发电部和设备部有关专业制定了《6kV、380V母线停电计划》。计划的合理制定,是检修能顺利按期完成的一个重要条件。

1.5 责任落实到人:

根据检修项目和专业人员的特点,将所有项目落实到人,项目责任人必须对该项目检修中的安全、质量、进度负责。做到事事有人管,人人有事干。做到忙而不乱。

1.6 和检修队伍进行技术交流做好检修培训工作:

对一些技术含量较高的检修或改进项目要和检修队伍进行技术交流,使施工方案更完善、更合理。本次检修前我们就发电机抽转子的工器具准备、发电机CT更换后保证二次回路的正确性、一次风机变频器的安装等项目和检修公司进行了专题性的交流,从结果看,效果很好。
 

 
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