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小修工作的几点感受

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  • 更新日期:2014-04-25 14:52
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#4机组扩大性小修工作在公司的正确领导下,在设备部、发电部以及检修单位、监理单位的密切配合下,取得了圆满的成功。整个小修过程无人身轻伤及以上不安全现象,主要设备启动、点火、并网全部一次成功,是我公司经历三次小修中最为成功的一次。下面就本次小修进行回顾总结。

1  本次小修成功的经验

本次小修获得圆满成功,有很多值的总结的经验,个人认为主要有以下几方面:

1.1 领导重视 保障得力

本次小修一个最显著的特点就是公司领导极为重视,陈厂长亲自参加了两次小修的准备会,详细听取了小修准备汇报,对重点项目,管理流程,各方协调等方面都提出了很对具体的要求与指示,极大地提高了参加小修各方在安全、管理和质量控制上的认识水平和重视程度。冯总基本上对本次小修的所有重要项目都一一把关,技术方案仔细审定,多次对物资保障提出了具体要求,各专业也基本上把领导的要求落到了实处。

1.2 安排合理 控制紧凑

小修的主进度在充分总结前两次小修经验的基础上,安排更加科学合理,控制十分紧凑。作为600MW机组,发电机抽转子,汽轮机检修轴瓦,这都是中修乃至大修的工作量,在如此短的时间内高标准高质量地完成,为600MW机组的检修创造了保贵的经验。

1.3 技术和物资准备充分

这次小修一个显著的特点就是技术准备十分充分,检修作业指导书和质量监理点在小修前做了反复的修改与论证,确保作业指导书与质量监控的可操作性。在小修开始之前,我们多次与监理、承包方对项目进行了仔细的研究,预测可能出现的问题,做到了凡事心中有数。和计划供应部对小修物料反复核对,本次小修没有发生因物料准备不充分而延误工期事件。

1.4 过程基本可控在控

小修安全、质量、进度可控在控是保证小修顺利完成的根本。本次小修控制性比前两次小修有了质的飞跃,无论是公司级的控制还是专业级、班组级的控制都一直可控在控状态。

 
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