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对核电仪控专业前后台运作机制最佳模式的探索

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  • 更新日期:2014-09-04 16:19
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摘要:中广核工程有限公司承担了多个核电项目的自主建设任务。在公司推行的前后台运作的大背景下,仪控经过逐步探索,结合仪控产业链的上下游的特点以及相互提资的关系,对核电仪控专业前后台运作机制的最佳模式进行了探索,形成行政线、技术线、项目线三线协同运作、现场设代管理前后台支持、变更澄清单快速响应等仪控专业前后台最佳运作模式和实践尝试。该模式对做好后续项目的仪控设计,控制相关的成本、质量、进度具有一定的借鉴意义。

  关键词:核电工程,项目管理,仪控设计

  目前,中广核集团核电机组开工数量为全球首位。为顺利推进各个项目由批量化开工到批量化投入,确保公司的“六大”控制目标的实施,工程公司已经建立了基于项目和各业务中心之间的前后台运作模式[1]。仪控所结合本专业面临复杂的内外部环境,也在探索一套适应DCS项目要求的前后台运作模式。

  1 核电工程仪控设计业务特点

  在集团CE和AP技术路线同步推进下,仪控所同时承担了多项目仪控设计/设计管理任务,仪控设计队伍工作任务极其繁重。同时,CPR1000各项目仪控专业还面临较为复杂的内外部形势:设计进度紧张,上下游(端接设计、电缆敷设)环环相扣;技术任务复杂、艰巨:存在多条核电机组技术路线以及不同项目采用的多种DCS设备平台,须结合项目特点参与到供应商的产品设计中,以保设计质量;由设计方提供技术支持,协助DCS供应商了解控制对象特性和核电工艺背景要求,确保产品设计质量;在多项目多基地背景下,现场仪控设代服务需确保服务质量和服务进度。现场一旦进入系统安装以及DCS投运开始直到电站发电,仪控技术问题的处理就成为了核电工程的关键路径。

  2 仪控设计职能划分和前后台运作定义

  仪控设计队伍面临的复杂业务特点,同时需要适应项目不同阶段的多个任务(如贯穿项目始终的对口分包院设计管理、DCS详细设计澄清、FAT出厂测试参与及功能测试、模拟机提资设计管理、验证平台开发与验证实施以及越来越重要的现场设代服务等),通过成立专项组或者集约化管理等手段,确保有一支干练高效的项目管理和设计接口服务团队,并有效做好与设计技术业务队伍的融合。这样,既为从事设计人员创造了良好的内外部环境,也为技术能力建设的实施,以及专业化项目协调运作能力的提升创造了必要的条件。为此仪控所提出了的仪控前后台管理,其定义如下:

  仪控前台:指承担项目管理、分包院设计接口管理、模拟机接口管理、DCS设计及测试参与、现场设代服务等的专项技术组织; 仪控后台:指专门从事不同项目、不同技术路线的仪控设计队伍。

  前台主要起对外窗口和指引作用,尤其是项目线,是整体运作的指挥棒;后台作为技术支撑和设计任务实施单元提供专业化的技术成品和技术服务,通过探索两者有效结合的方式形成最佳模式,从而形成具有广核仪控所特色、能打硬仗的骨干队伍。

 
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