通过认证 
1 目标
本系统的建设目标是形成电力集团公司及其下属单位的一体化运营模式，实现资源的集中管理与调配，发挥集团型电力企业的协同效应；打通集团公司与下属企业之间的管理通道，使集团公司能够获得准确、及时的决策信息，对下属企业进行科学决策和指导；建立集中的、一体化的管理信息系统，实现集团范围内的信息共享。
2 基于Oracle EBS的解决方案
Oracle EBS是全球最优秀的ERP软件产品之一，大唐先一基于Oracle EBS向电力集团及其下属企业提供统一的解决方案。电力集团公司及其下属企业通过使用同一套Oracle EBS系统，可以实现财务、设备、物资、运行等电力企业核心管理业务的一体化。
3 财务管理系统（FMIS）
Oracle财务管理解决方案包括：总账、应收、应付、现金、固定资产、资金管理、财务分析（包括预算管理）等模块，从核算管理、预算管理、资金管理、财务分析四个方面帮助发电企业全面实现在会计核算、财务管理和集团化控制等多个层面的管理需求。
3.1 系统特点
1）在业务层面实现了：
从业务出发，不仅反映各项经济活动的结果，同时也记录经济活动发生的过程；准确反映公司经营成果的同时，对经济活动的过程进行有效监控和管理。
全面集成的财务系统，实现资金流、物流与信息流的统一，将财务管理延伸到各个部门和环节。
实现了财务会计与管理会计的有机统一，使会计由单纯的事后反映变为事后反映与事前预警、事中控制的有机统一。
支持全面预算管理，及时有效的费用预算实时控制，支持对主要业务流程、物流和资金流的实时监控和报告。
在集团层面实现了：
统一的会计科目体系，实现集团和下属企业“一套账”的目标。
统一的财务管理政策和流程，支持总（母）公司对分（子）公司的财务、资金进行集中控制和管理。
自动导入独立控股子公司的会计信息，完成公司合并财务报表。
快捷地进行报表和财务分析。
3.2 功能模块
总账管理
总账是财务管理系统的核心，与采购、库存、项目管理、EAM等系统无缝集成，是对各业务模块传递来的信息进行汇总反映的一个模块，是进行预算检查以及资金准备的一个模块。总账系统提供了现成的接口，可以将其他模块产生的会计凭证自动引入，自动生成凭证。在该模块中，通过预算的绝对控制和建议控制，最终实现对业务的控制。
应收管理
是对客户的应收和已收活动进行详细记录、反映和控制的模块。主要功能包括应收和收入的确认、收款管理、往来账务管理、客户管理等。
应付模块
是对公司与各主要的供应商、员工之间的业务进行记录和管理的模块。主要功能包括供应商管理，匹配、输入和审批发票，输入或自动产生付款单据。
资产模块
实现对各项固定资产的分类管理。
项目模块
主要针对电力企业的大小修、日常维护、技术改造等各种项目进行控制和管理。
Oracle财务分析
企业重要决策的制定是建立在将业务数据转化为决策数据的基础上的。通过ORACLE财务分析工具可以自动检索财务系统的信息，然后从商业角度的不同侧面，进行多维、细化的趋势分析，从而有效地、及时地反映和预测未来的业务发展方向。
4 企业资产管理系统（EAM）
电力企业是一个资产设备密集型企业，在确保安全性、可靠性、经济性的前提下，有效控制维修费用支出，实现经济效益最大化是设备资产管理最重要的管理目标。Oracle EAM提供了设备资产管理、维修管理、自助维护、预防性预测性维护管理、项目管理等功能。
4.1 系统特点
应用企业资产管理系统，可以让设备维修人员从日常的被动性维修里解放出来。
通过建立完整的设备档案信息、周密的预防性维修计划，可以提高设备维修管理水平，从而提高设备的可靠性，减少非计划停机时间，减少被动维修的数量。
建立了故障分析体系，可以提高设备管理效率，减少维修成本。
同企业的库存管理系统、采购管理系统、财务管理系统无缝的结合在一起。
支持集团化管理，可以通过一套系统管理多个电力企业。
4.2 功能模块
设备管理
涵盖设备的全生命周期管理，包括安装、日常维护、技改、安全、检定等全过程，不仅包括设备资产的财务、维护和运行方面的信息，还有对应的技术档案、安全措施和法律法规等。
工作管理
通过工作单实现与设备相关的工作管理，工作单记录了工作的目的和计划，任务的执行过程、人员的使用以及材料的消耗。工作单管理规范了工作请求、工作策划以及排程的过程；建立设备维修知识库，为加强预算管理和成本控制提供依据；工作过程中人员、时间的管理为维修人员的绩效审核建立了基础。
缺陷管理
有效衔接缺陷与缺陷处理，实现缺陷管理的闭环控制，为缺陷分析总结和消缺经验积累提供支撑体系，包括缺陷发现、消缺处理、缺陷关闭、故障分析等功能。
预防性维护
对维护规律性较强的设备，系统可以根据事先设定的维护规则，自动产生检测维修工单，充分发挥预防性维修的作用，有效避免设备的漏检，减少设备的非计划停用和被动维护。
状态监测
可以定义多种监测指标和监测条件，根据监测结果可以产生不同的响应措施（产生检测工单或检修工单）。
项目管理
可以周密计划从设备大修、技术改造到日常维护的各类设备工作，协调企业内外各方面相关人员，并与预算管理结合，提高管理的水平。包括项目立项审核、项目预算管理、项目工单、工作排程和成本累计等。
5 物资管理系统（ PO&INV ）
ORACLE物资管理解决方案包括采购管理与库存管理两个应用模块。 5.1系统特点
Oracle采购模块（PO）是Oracle ERP的主要功能模块之一，也是控制企业整个物流链条始端的功能模块。它主要处理和控制企业的采购业务，实现企业对采购流程、采购物品和供应商的有效管理。PO业务与财务集成（资金保留、与应付和总账集成）；利用工作流方式规范业务；强大的审批与权限控制；多样化的采购模式；灵活的外币处理；丰富的系统报表等。
Oracle库存模块（INV）是一个供应链库存管理工具，能通过简化物料运送来提高运作效率，并且提供严格的物料控制，它是Oracle ERP电子商务套件的一部分;INV帮助用户加快库存周转和周转率,减少库存，来实现降低营运资本。多库存补给方法可以使用户降低库存水平而无须担心库存的积压；通过库存来跟踪供应过程中库存的可见性，可实现物资的过程管理。
PO&INV通过的多组织结构化的管理实现集团化的集中采购与库存组织间的转移与调拨，充分体现集团采购优势与集团物流管理优势，实现物资使用成本最低。
5.2主要功能模块
供应商管理
建立供应商档案，批准供应商，供应商绩效评估，合并供应商。
主组织物料管理
是对物料编码、物料属性的管理，物料属性分主层与组织层，实现集团化物资编码与属性的统一。
需求计划管理
主要是针对企业各部门的物资需求的申请、审批、汇总、平库；需求的来源主要包括工单自动产生的物资需求、库存定额自动产生的物资需求、部门月计划产生的物资需求等；同时需求受预算控制制约，对于超预算的需求，系统给予各个级别的控制。
采购计划管理
由需求平库后产生采购计划申请，采购计划申请审批后分配采购员。
集中采购分配管理
现代企业的采购活动往往集中化管理，集中化的采购可以减少采购成本；对于需要集团集中采购的物资，采购计划自动流转至集团采购组织，实现集中采购。
询价、报价管理
对采购计划的物资从批准的供应商中进行询价、报价管理。
订单/合同管理
从采购计划或询价、报价管理生成订单、订单按采购类型分类，订单的条款可从合同模板中定义与选择。
接收管理
采购员对到货物资进行接收确认；
检验管理
对接收的物资进行质量的各种参数的检验，系统可以捕获上百个与质量相关的数据点并送入Oracle Quality，同时与供应商绩效评估共享数据。
入库管理
包括对接收检验的物资入库管理，物资退库等杂项事物处理。
出库管理
包括工单领料、非工单领料；领料与需求计划关联，成本归集到项目或部门。
库存转移
包括组织间物资转移与子库存物资转移，对于集团化集中采购的物资通过组织间的物资转移实现各下属单位的物资配送；对于各组织间的紧需求或积压物资实现各单位调剂。
库存盘点与ABC分析
库存信息查询、库存管理报表管理等等
6 运行管理
Oracle ERP的标准功能并不包含运行管理，大唐先一根据电力企业的实际业务需求，在Oracle ERP平台的基础上，开发了运行管理的相关功能，实现了与Oracle ERP的标准功能模块的统一与集成。
6.1功能模块
运行操作管理
运行操作是运行人员日常操作的内容，包含日常定期工作、操作票流程、机组性能监控、运行定期分析。
运行日志管理
该活动完成对电力企业的主要机组、设备、系统的运行情况收集和记录
交接班管理
完成对日常运行中班组交接班的管理，主要包括设备运行方式、值班纪事、机组调度记录、设备异常记录、设备投停记录等。
运行数据管理
完成对日常运行数据的收集和管理。
运行技术管理
主要完成电厂企业运行部、燃料部有关运行规程、运行制度、运行标准等文档的制定与维护；同时还包括运行安全方面的预案、故障应对措施等方面的处理。
两票管理