当前，我国经济由高速增长转为高质量发展阶段，国资电工装备制造企业战略性重组加速推进，平高电气全面深化改革，巩固成果、拓展成效，加快推进产业升级转型，深度激发企业经营活力，试点实施事业部模拟子公司改革，发挥示范带动作用，促进高压板块打造领先新优势。
“上半年为第一阶段，重在做变革、打基础，下半年为第二阶段，重在抓执行、见成效。”平高电气党委委员、副总经理李宏楼说。目前，事业部模拟子公司改革已经完成第一批146项问题清单，6方面25项改革措施全面实施，人资、市场、财务等17项放权赋能事项落地，形成15项典型措施，逐步推广应用至其他单位，公司治理体系进一步健全，治理能力进一步提高。
破局求变 整体动起来
“思想”的改革破局是保持定力的根基，是改革的“刀把子”。平高电气坚定改革决心不动摇，通过动员会、座谈会、内外部对标交流等多种方式，纵向对比树立信心，横向对比找到差距，使广大员工真正明白改革目的，真心愿意奔着改革目标努力。
“三项制度”改革是重中之重，平高电气实施差异化管控，在保证核心产业积极稳妥的前提下，对组合电器事业部、敞开电器事业部、智能控制事业部三个试点单位采用“战略+财务”模式，充分授权，模拟子公司运行，其余单位参照模拟子公司运行。
增加核心指标考核权重，区分主动、被动业务，增加主动开拓和新兴增量比重。客观评估资源配置与价值贡献，设立“摸高”指标，鼓励各单位开辟“增量”业务。围绕多绩多得，实施市场化薪酬体系改革，增量收益与增量利润贡献密切挂钩。
组合电器事业部推行“多绩多得”分配模式，一线班组实现计件工资全覆盖，出产越多，收入越多。技术和管理人员薪酬与单位业绩指标关联，贡献越大，奖励越大。
敞开电器事业部构建“强矩阵”组织机构，拆分产线作为“战区”，主管经营，纵向贯穿，消除部门壁垒；职能处室作为“军种”，负责管理，横向到边，消灭管理死角。设立“项目经理”，从市场到投运全流程负责，以订单盈利为中心，超额重奖。
智能控制事业部开展敏捷型组织建设，灵活调整组织机构，管理更加扁平化。着力提升人岗匹配度，实现“能进能出”。薪酬以业绩衡量，业绩与指标挂钩，实现“能增能减”。
打破常规 流程畅起来
流程变革是改革的关键环节，是改革的“药方子”。平高电气在人财物方面打破常规，产供销方面改变流程，以市场和用户眼光，业务全流程寻找盲点、堵点，快速改变，以精益和增值理念，管理全过程查找漏点、弱点，迅速改进。
建立“虚拟”财务管控体系，准确反映经营状况和贡献水平。坚持预算联审，费用预算由财务部和归口部门关联审核，单位预算由“全部单项”转为“总额+个别单项”管控。
设立“三个中心”，优化科技体系。搭建虚拟联合研发中心，实施“双项目经理”“联审联签”等，增强创新实力。建设工程集成中心，推进“共享机制”“主设负责制”等，发挥纽带作用，壮大工程技术实力。设立工艺研究中心，实施“专家诊断”“突击队”等，突破共性、频发技术难题，支撑科技创新。
组合电器事业部推进财务管理“微粒化”，强化业财融合，定期经营分析，发挥财务显示器、警示器、制动器作用，督促提质增效，人均营收、利润同比均大幅增长。敞开电器事业部推进一揽子生产改革措施，实施“成组式采购”，采购种类减少近百种。引入工业品超市平台，降低库存成本，提高流转效率。推进质量互信，建立绿色检查通道，检查效率提高30%以上。
通过“三个中心”组建，科技创新优势资源得到集中，突破现有技术和管理瓶颈，组合电器事业部ZF12B-126、ZF11C-252型GIS产品优化项目进展加快，并将防爆片、气连、气阀结构及布置集成优化成果推广应用至其他单位。开展工艺联合攻关，通过改进环保型水性漆筒体涂装工艺等促进产品品质提升。
创新突破 产品强起来
产品强是核心命脉，产品是企业生存的“命根子”。平高电气坚持市场导向、高端引领，按照“行稳致远”总方针，永攀科技高峰，向改革要效益。
组合电器事业部构建“技术五环”（研发、集成、工程、工艺、制造），快速研发差异化产品，品质和效率双提升。发挥协同优势，迅速推进差异化常规GIS、轻量化GIS产品研制。推进“六定一保”（定标准、定工位、定流程、定人员、定产量、定物料、保履约质量），产品品质持续提升，实现连续700间隔零放电。
敞开电器事业部实施“产品经理”，研发与市场同步。打破传统管理模式，朝着专、精、尖方向培育“产品经理”，让研发人员专注于产品开发和破解疑难杂症。产品研发从之前仅关注技术性能，转变为技术、成本、市场三个目标同步考核，压缩开发周期，多种产品样机型式试验顺利通过，即将批量投放市场。
智能控制事业部实施“技术营销”，研发新品拓展增量市场。技术骨干转战市场前沿，市场与研发联动，研制多品种车载式移动变电站，在220kV电压等级和国际市场实现业绩双突破。实现10kV至220kV电压等级车载式移动变站产品全覆盖，行业地位进一步增强。
主动拓展 市场活起来
市场的改革突破是凝聚合力的关键，是企业发展的“牛鼻子”。平高电气健全市场化体系，主动拓展内外部市场。事业部/分厂从幕后走向前台，共担市场指标，支撑市场开拓。重大项目立项攻关，实施“揭榜挂帅”，组建核心团队（行销经理+销售经理），把最优秀的人推到市场前端，明确奖励包，激发开拓热情。零部件单位从分散变为集成，实施“集中营销”，面向特定用户，深耕行业市场。
两网市场持续巩固，持续保持两网集招110～550千伏组合电器、敞开电器等设备中标额在开关类厂家中排名前列。巩固提升大项目运作优势，中标荆门-武汉特高压工程武汉站，合同额9.8亿元。新资质新业绩培育成果显现，国内首台无氟环保型126千伏真空断路器、126千伏无氟环保GIS等产品实现挂网试运行。新市场拓展继续加速，新一代550千伏GIS实现系统外首次中标。国际市场不断拓展，再次大额中标意大利国家电力公司全球采购项目，中标塞内加尔220千伏移动变电站项目、瑞士某企业145千伏出线套管项目等。
风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。下一步，平高电气将抓执行、见实效，坚定改革方向不动摇，坚决实现改革目标，多总结、细分析，促使治理能力提升和治理体系构建同步推进，明大势、树信心，确保模拟子公司改革与高质量发展相互融合，为建成国际一流电工产业集团不断努力奋斗。
