整合是参与全球竞争的有效途径
“大量的过剩产能如果无法得到有效释放，对制造企业来说无疑是天大的灾难。”中国电器工业协会副秘书长白文波表示。
产能过剩倒逼电力设备企业转型升级，众多设备制造企业转向寻求多元化布局。一方面加足马力研发和规模应用大容量、高参数等清洁高效发电设备；另一方面从以传统火电设备为主的经营模式过渡到火电、水电、核电、风电、光伏等多电并举的模式。此外，在巩固国内市场的同时，努力开拓国际市场。
据悉，我国电力设备企业在全球市场上的占有率逐年攀升，已经具备参与全球竞争的能力。举例来说，我国水电设备、光伏产品、高压开关产品大批量走出国门，以优异的性能和高可靠性为巴西世界杯比赛场馆和城市居民用电提供了保障，这意味着西方国家开始慢慢打消对我国电力装备的质疑，并开始逐步接纳。
但是，虽说我国电力设备企业已初具竞争力，但近十几年来数十万亿的电力投资仍未能培养出像国际巨头通用电气、西门子那样拥有全领域电力设备制造能力的企业。再看输配电领域，目前我国该领域的设备企业也是彼此分割，形不成合力，无法集中精力开拓海外市场。
业内人士分析，未来全球能源设备企业之间的竞争将是系统能力的竞争，智能化的竞争，考验的绝非是单个设备制造企业的设计、研发及建设能力。前段时间沸沸扬扬的阿尔斯通竞购战，对于国内该领域的企业来说绝不应仅是抱着观望的态度，通用电气和西门子正是因为知道系统能力竞争的重要性才会竞购阿尔斯通，而我国的电力设备企业却仍分散且合力不足，因此必须整合才能更好地参与全球竞争。
