其进一步解释，“比如中电光伏业绩好的时候，中电电气给中电光伏优先供应硅片，并且承担高价消化不良品的任务。而当中电光伏业绩下滑的时候，中电电气的海外销售部一度是中电光伏最大的客户。”
“至于东西是不是真的卖掉了，不在季报上体现，也就不得而知了。”上述员工说。
另一位业内人士告诉记者，由于目前中电光伏和中电电气的现金流都非常紧张，今年3月，陆廷秀把所有事业部的老总集合开会，“陆廷秀告诉各个事业部的老总，他们可以都使用中电的品牌，并且‘自寻出路，自负盈亏’，据说一共有三十几个事业部。”
“所以，目前中电内部就形成了完全竞争的格局，仅仅是在做分布式光伏电站业务部门，就有不下5个，比如中电云商、中电电气太阳能研究院等，这几个部门之间相互平行。”上述人士表示。
对此，苏勇向记者解释说，中电电气的这种模式，事实上是效仿日本的稻盛和夫模式，制造部分内部采用板块负责制，各板块独立采购、独立销售、独立测算成本。
“每个部门都可以决定自己怎么接订单，这样做有利于调动各个板块的积极性，而每个板块的老总也会有更大的权利，并且考虑生产成本，把不必要的运营成本降下来。”苏勇说。
在制造方面，目前中电光伏旗下有一个上海的组件厂，在南京有一个组件厂、一个电池厂和一个实验性的高效组件厂。
而在电站建设领域，苏勇表示有至少5个事业部一起做分布式的现象也的确存在。
据苏勇介绍，中电云商事实上是中电电气集团战略发展中心的下属部门，专门负责网络营销，搭建互联网平台。而中电研究院是一个负责招分布式代理商的部门。另外，中电光伏旗下还有电站开发一部、二部、三部等等好几个部门，各自负责不同省市的光伏电站开发，这些部门也都可以开发做分布式项目。
