从吉煤集团下属的五大煤矿来看，辽源矿业集团和珲春矿业集团储量较为丰富，通化矿业集团、舒兰矿业集团和杉松岗矿业集团煤炭储量较小，面临一定资源接续风险。
本报记者获得的一份资料显示，辽源矿业的梅河矿、西安矿煤炭储量日渐枯竭，目前处于残采复采阶段，投入大、产量低、煤质差，全年梅河矿预计亏损2.2亿元、西安矿预计亏损1.3亿元。另外，通化矿业的永安矿和珲春矿业的英安矿、富强矿地质条件极其复杂，给组织煤炭生产和保证煤炭质量带来很大难度，制约了企业效益的提升。
同时，公司煤炭深加工业务发展得也并不顺利。2013年，吉煤集团煤炭入洗量为1543万吨，煤炭洗选比例约为76.92%，洗出精煤1028万吨，洗出率降至66.62%。
“吉煤集团想实现多元化、清洁能源、股份制转型也是非常困难的，煤炭企业普遍管理很差，转型中的人才管理问题无法解决。”周泰表示。
