“易成材料是当时集团在新能源和新材料领域盈利能力最强的资产。”于泽阳回忆，最初集团的思路是，让易成新材通过IPO的方式上市，已先后引入战略投资者，完成股份制改造并申报上会，但2011年的光伏“双反”让光伏及相关行业大幅受挫。 “在这种行业背景下，易成新材独立上市短期内基本不可能，集团只能改道上市。”
单纯买壳成本又太高，后平煤神马看中了新大新材。公开资料显示，重组前的新大新材前身是郑州新大新科技实业有限公司，公司主营晶硅片切割刃料，是一家专业从事太阳能晶硅片、半导体线切割刃料及碳化硅精密陶瓷制品研发、生产、销售的高新技术企业。
“在行业内，其市场占有率位列第一。”于泽阳说，尽管其当时同受光伏行业不景气影响，资金链相对紧张，但其在业内的品牌影响力和本身的资产均属于优质资产，重组成本相对并不高。且平煤神马作为国企，其融资能力及资源拓展的诸多方面优势较强，若双方合作，协同效应会很明显。
双方一拍即合，从开始接洽到重组协议签订，只花了3个月左右的时间。2012年10月10日，中国平煤神马集团、新大新材、易成新材签署了《重组框架协议》。
不过，作为创业板上第一例国企和民企的重组，当时的监管层压力也很大。“事实上，国企与民企的合作，在国内国资系统并非新鲜事，但此前的合作，大都集中在国企的副业或关联产业中，而此番重组是平煤神马的主业。”于泽阳说，若处理不当，很容易引起各界对国有资产流失的怀疑。但此时的光伏行业并未回暖，为鼓励行业困难时期企业的自力更生，监管部门最终顶着压力，并加快批复，各项审批手续走完没有超过半年。为了避免纷争，平煤神马还保留了易成新材的独立法人资格，让易成新材成为新大新材的子公司。
“这种架构下，双方不需要进行深度融和，省去了员工层面国企和民企身份之争或同岗不同酬等麻烦。”于泽阳说，这种布局让新大新材的独立性相对完整。
