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三一风电救赎:已投入31.5亿元却一直没有盈利

   2014-12-05 《能源》380

如何突围

在三一重能的三任董事长之中,易小刚在三一集团董事的排名最高。而在三一集团的数名董事中,易小刚则是助力三一集团横跨诸多技术难关的汗马功臣,其在国内重工机械领域的研发水平也成为三一集团先后推出与国际巨头同步产品的关键因素。由是,业内期待着易小刚加盟三一重能后对风电板块的“拯救”,尤其是风电核心技术的突破。

但在发展多年后,目前国内风电制造的技术近乎趋同,适应低风速地区的1.5、2.0兆瓦的双馈及直驱型风机占据大部分市场,金风、远景等国内制造商开始重视智慧风场等新概念。据了解,三一重工早在2005年便建立起一个企业工程中心,包含全球机械门户网站,所有的工程机械数据均记录在内。三一重能即借助这样的基础已经在组建设计研究院团队,并做选址、资源评估等工作。

不过,对于三一重能而言,现在所做的最大准备是其研发中心,对主机、电控、入网技术、设备质量可靠性等核心技术的推进,使其对未来的风电市场有了底气。据记者了解,目前三一重能正在湖南宁乡建造其第一个风电场,项目规模为50兆瓦,该风场所有的风机均使用三一重能最新研发的低风速2.0兆瓦风机,预计明年2月开始吊装,4月并网完毕。到6月份,该款风机正式推向市场。“我们的新技术已经完全成熟了,但为了让客户放心,我们自己先建一个风场,给大家看试验的效果。”谢志霞对记者说到。预计在明年,三一重能仍会在南方建造100—150兆瓦的风场。

与国内大多数制造商的引进消化吸收的技术路线不同,三一重能从一开始便规划的重资产型的全产业链布局就注定了其规模扩张速度不会很快,这也造成了前几年由于资金的压力使得公司营业能力变差的局面。在市场规模不大的时候,由于固定成本分摊较高,公司的经营压力必然加大。而经过几年的摸索,以及现在三一集团在战略转型后对风电业务的财务、资源支持,此前的窘况或能得到解决。

而由于发电机、增速机、变压器、叶片、塔筒等重大部件均由三一重能自己研发,这样的模式对于现在的三一重能来说,其最大的优势便是产品质量可控,真正发挥其核心竞争力。

除了陆上风机的技术筹备以外,三一重能在海上风电亦有布局。目前,三一重能研发团队正在研发4.0、6.0兆瓦风机。其次,三一重能有意打造一个专属的海上风电施工团队。当下,国内的海上风电施工的市场有70%被中交三航局占据,剩下的便由华电重工等国有企业瓜分。作为民营企业,三一集团的优势在于其深厚的海洋重工背景,由此三一完全可以自己建造施工船完成海上风机吊装。

据了解,三一重能及三一海洋重工有限公司在三一集团的支持下已经成立了海上风电施工、安装的研发团队,将装重机械与海上施工船组合起来,预计两年后便可向市场推出海上风电安装平台的产品。届时,三一重能在海上风电的施工成本上的控制将有很大优势。

由是,梁稳根安排了专攻技术的易小刚及深谙市场的谢志霞共同管理产业调整后的三一重能,这样的布局让业内不得不拭目以待三一风电未来的发展。“我们的风电事业部已经储备好了技术和资源,一旦释放出去,一定能够得到很好的发展。虽然我进入风电行业才九个月的时间,但我可以说,我们已经准备好了。”谢志霞最后对记者说到。

 
标签: 风电
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