但在“出海”途中，三一集团的风电业务不是没有吃过苦头。
2012年9月，美国外资投资委员会(CFIUS)称，涉及国家安全，阻止三一关联公司Rolls对美国四家风电场公司的收购。三一集团拿起法律武器，在美国展开了一场为期两年的诉讼。结果，三一集团以“程序漏洞”的理由赢得了这场官司。
这场官司带来的影响是深远的。在外国企业与美国“打交道”的历史中，不乏许多因“美国国家安全”理由而受阻的案例，但国外企业拿起法律武器在美国自己的主场上与CFIUS抗争并赢得胜利尚属首次。
在2014年三一集团美国风电项目的新闻发布会上，这场为期两年的官司的结局吸引了全球关注。三一集团子公司三一重工总裁向文波向在场记者强调：“我们不是事实上的败诉，也不是阶段性的胜利，我们是事实上的全胜。”
5月23日，在三一集团北京总部，谢志霞也进一步表示了三一重能的风电继续朝海外进军的决心，因为，“此次风电项目事件并没有打压三一风电出海的积极性，三一集团有勇气拿起法律武器来抗争”。他同时透露，三一集团的风电在今后的“出海”计划中，会采用聚焦战略，有针对性地选择政策稳定、友好的国家和地区。
重新组合策略
在风电业务受到高度重视的情况下，三一重能做出了三大角色定位：一要成为EPCOTF整体方案最佳的解决者，二要成为清洁能源领域最有影响力的投资者，三是成为运维、部件、再制造等后市场的最优服务者。
所谓EPCOTF，即通过向业主提供风电项目“E-风电项目设计”“P-风电设备采购”“C-风电工程建设”“O-风电运营管理”“T-风电资产转让”“F-金融运作”来提供整体方案。而要成为有影响力的投资者，三一重能提出，要获取风资源衍生价值，引进合作伙伴，开发风资源，加大地方投资力度建设，从而获取更多的风电订单;最优的服务者则应该提供多种类型、灵活组合的运维服务套餐，提升电机、叶片等零部件产业化加工能力，在运维过程中，及时处理故障，对返修零部件进行修复和改造。
在风电装备制造企业中，一种常见的现象是：组装型企业盈利能力弱，零部件供应商的要价能力却很强。而制造装备企业的客户大多数又是央企，议价能力也很强，再加上核心零部件厂商“说话底气足”，剩下整机组装企业夹在中间“苦哈哈”。
三一决定，不能做这样的组装型企业。而要摆脱这种地位，只有靠提升协同研发能力和自主创新能力。而且，在风电装备的全生命周期中，仍可开发服务，降低后期运维成本，打造服务优势。
三一重能一位相关负责人强调，三一风电实现全产业链的优势是集成研发，核心零部件都能自给自足，不会受制于人。也因此，近几年来三一重能的十项创新技术，如增速传动系统、创新式变流器、双电机系统、整机减重技术、液压偏航系统等，将用于接下来的风电装备制造中。
记者还注意到，今年4月20日，三一集团发布了一则关于开展金融衍生品业务的公告。近日，在“风电装备制造三一行”的研讨会上，谢志霞证实，三一集团开展的自有金融业务将为三一风电的发展给予强有力支持。
