市场如六月的天气，瞬息万变，一直以来作为新能源运用最成熟的当属太阳能了，太阳能从工厂走向城市，再走入寻常百姓的家家户户，可是如今，不少人认为，传统的太阳能零售业已经面临严重下滑，太阳能行业面临前所未有的挑战，太阳能行业的现状，引发了行业内外对太阳能未来前景的担忧与思考。在激烈的市场竞争中，只有把握住市场脉络，转变思路，才能在太阳能市场转型中的大潮生存下去，为此，荣事达创意性的提出了CS战略商业模式!
CS战略是荣事达太阳能针对太阳能热利用领域新环境下的应对战略，通过成本直供模式吸纳高端客户，从事太阳能热利用产品的工程应用。(C指制造成本供货，价格一步到位;S指固定费用增值服务，在品牌授权、区域独享、分销开拓、资质认证、宣传推广、信息提供、系统培训、接待协助、商务指导、施工指导、项目融资以及新品类产品导入服务等方面提供无缝覆盖式服务)。通过此模式，降低了有实力经销商的采购成本，提升了经销商的市场竞争能力、项目盈利能力和风险控制能力。
荣事达一直是太阳能行业的领跑者!荣事达对市场有着非常迅速的反应，总是根据市场第一时间积极调整战略，推出多种适合不同类型住宅的太阳能产品，先后引进德国、澳大利亚等国家的分体太阳能技术，并结合国内的市场需求，研制开发出阳台壁挂式太阳能热水器，克服了城市小区楼顶空间不足的弊端，产品达到国内领先，世界先进的水平，其性能可靠，外形美观，得到广大用户的一致好评，尤其是近期荣事达太阳能系统得到了优化和升级，使得人们对于荣事达太阳能产品有着很高的评价和预期!
荣事达创新的推出新的商业模式获得了业内人士高度认可!作为符合环保、节能趋势的新能源，太阳能热水器会一直得到国家政策的助推。强装令的颁布也会为行业开辟更大市场。这也成为自2014年荣事达推出CS战略合作模式后，受到众多商家支持的重要原因之一，通过此商业模式，客户可享受到成本直供和服务增值，并且可以使用公司所有的相关资质和资源。现有的100多个战略合作商，合同总额比以往翻了番，不但在发达地区取得了较好的业绩，同样在欠发达地区也有好的业绩展现，像西北陕西战略合作商，一年下来，总工程额超过1300多万，净利润达到600多万。荣事达推出的战略合作模式以来，经营规模也是迅速增长，短期内形成了一定的规模效应，公司的采购成本也相对降低，并且秉持着与合作伙伴合作共赢、共同发展的宗旨，也是一次次给合作商让利，主动将采购成本这一利润空间回馈给合作商，使得合作商的利润空间不断增加。
可以说荣事达推出的新的商业模式给出了最具竞争力的成本价，厂家承担风险的出厂价。面对太阳能热水器市场的转型，正在众商家无计可施的时候，荣事达突破常规，力挽狂澜，创意性的推出新的商业模式，又重新燃起了对太阳能市场的希望，让太阳能市场又有了二次发展的机会!
