火电、石油等传统能源行业的持续低迷并未阻挡一家英国老牌阀门企业在中国扩张的步伐。
“全球40%以上的火电厂和核电厂的新建项目都在中国，我们准备在中国上海投资1亿元建立一个工厂。”在2015阀门世界亚洲博览会期间，IMI集团(IMI.LSE)执行董事兼IMI关键流体技术事业部总裁RoyTwite向《第一财经日报》记者透露，在加大中国的本土化力度之后，中国将在未来5~10年内，超越德国和英国，成为继美国之后的IMI全球第二大市场。
与中国厂商短兵相接
实际上，IMI关键流体部门所专注的几个市场并不景气。
Roy告诉记者，因市场因素，今年IMI和中石化、中石油的新增项目合作在减少，中石化在今年没有任何一个液化石油气的终端站，而以前都有好几个。
以往占到其中国业务量40%的火电市场也不容乐观。今年，IMI在中国合资的主营火电业务也有下滑，尤其是上半年新接订单量比较少，而下半年由于政府在年中批了一些项目，60万机组以下的审批权下放到省级发改委，但全年仍是轻微下滑的状态。
“我们有150多年的历史，经历过很多经济衰退的周期。投资时仍然考虑10年甚至20年的长期效应。我们认为今天的投入是更加有战略意义的时间点，真正的回报周期可能在5~10年。”Roy说，中国对于能源的需求仍然是刚性的，目前人均用电量只有美国的四分之一，仍然是发展的引擎。
IMI中国总裁、IMI关键流体技术事业部大中华区总裁胡军认为，高端工程产品的技术转移和人有极大关系，需要花时间培养人才、流程体系，而越是在低谷的时候进入，越可以磨剑。“经济起来的时候你就跟不上了，经济不好的情况下，别人裁员，也正好是我们吸引人才的机会，而且经济放缓的时候，才可以把活做细，以前就是大干快上。”
Roy告诉记者，在中国把这个厂建起来要花两年时间，这个过程中就是要把人才吸引进来，做技术转移甚至供应链转移，把全部东西储备好，而且IMI已经开始新产品研发，希望提高一倍的供应量。
Roy认为，目前经济形势不好，和油价有很大的关系，油价主要取决于供求关系，目前供求关系的差距在2%之内，也就是说过度供应的部分很容易被扭转过来，但这中间有俄罗斯、中东、美国等各种因素，难以判断何时恢复，从历史角度来看，经济低潮一般在2~3年，之后会有7年左右的上升期，如此往复。而现在看来低潮应该会在不长时间回到上升期。“我们五年计划油气仍然占到业务的20%左右，但是其绝对数会比现在增加50%以上。”
实际上，IMI此番在中国的布局显然也和高端阀门国产化的进程有关。
