在“碳达峰”、“碳中和”被热议的当下，光伏行业因低碳能源而被业界瞩目。
对于现如今光伏行业面临的问题，晶科能源副总裁钱晶表示，光伏行业面临的挑战较大：首先是行业供应链各环节如何同步协调发展，而避免类似近期的某些关键材料供应失衡，行业需要一个更宏观的统筹，企业需要一个更弹性、更多元、更分散、更数字化的供应链能力；二是光伏的友好性问题，光伏怎么能解决对现存电网接纳的压力，到底是强配储能还是和其他电源的互补耦合；三是在以光伏为主体的新型电力系统中，晶科能做什么，我们应该具备怎样的能力。
对于晶科能源未来的战略目标，钱晶表示，第一是扩大规模，没有规模没有影响力，所以公司在维持合理负债率水平下，将持续增加资本投入和研发投入；第二、加强一体化程度，一体化的重要性不止是在增强抵御供应链风险的能力和成本、良率可控优势上，还在于对于新技术商业化的可能性。“光伏不同于半导体芯片，分纯设计和纯制造，光伏没有制造，你的电池硅片都是外购，研发技术就是纸上谈兵，产品只能取决于专业上游公司提供你什么样的主流产品而已。所以晶科的产能规划就是硅片、电池、组件均匀增长，组件产能脚步放缓一点，而上游提速一点，和其他家全部扩下游有所不同。”
同时，钱晶谈及公司的战略目标为“增强供应链弹性，打造产业生态圈”。“在未来很长一段时间内，供应链是行业的关键问题，不仅是玻璃、硅料，晶科要有预测下一个、下下一个供应瓶颈出现哪个环节的识别力和判断力，并及早做应对。”
对于如何才能更好的发挥光伏的作用，钱晶表示，全面电气化并构建以光伏等可再生能源为主体的新型零碳电力系统，是实现“双碳”目标的重要路径。要更好发挥光伏作用，就要大力提升光伏消纳和存储能力。为此需要做到以下两点：第一，统筹优化新能源开发布局。中东部地区，结合土地和屋顶资源，推动光伏就地开发利用。在西北部地区，布局一批以光伏为主的电源基地和电力输送通道，加快特高压建设，发挥大电网资源互济作用；第二，大力提升电力系统的灵活调节能力。加强火电灵活性改造，推动光伏+抽水蓄能电站、光伏+天然气调峰电站的建设。加快储能的规模化发展，包括大型电站配储能、工商业分布式储能、电动车作为储能装置。
