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央企转型升级标本:苏美达集成光伏发电

   2014-08-11 瞭望东方周刊240

“回过头来看光伏产业这些年的发展,那些仅仅依靠产品经营的企业,很难说有什么大的发展。”苏美达新能源发展公司总经理李晓江说。

李晓江认为,眼下光伏产业出现困难的直接原因是行业整体性盲目扩张产能,而创新、品牌及系统经营问题重视不够是根本原因。

实业杠杆化为研发

提高产品品质,要有研发投入。没有大的产出,何来大的研发投入?怎么能保证产品质量?何况国内光伏组件的质量问题已成忧患。

据中国金融租赁有限公司最近的一份材料显示,建成3年以上的光伏电站30%不同程度出现问题,由于组件质量问题有的电站设备衰减率达到68%。

“控制光伏组件自主生产规模这个分母,就是为了增大其对应的研发投入分子。”蔡济波这样回答。

他说,苏美达2013年光伏组件自主产能250兆瓦,控制产能400兆瓦,后者贸易或者建设光伏电站的盈利,也按比例投入到250兆瓦自主产能的研发中。

蔡济波将这种产业模式的特点概括为“实业杠杆化”,用来撬开其他光伏组件生产企业研发投入不足的“困难之门”,从而提高产品的科技含量。

“温度从145摄氏度变化到零下65摄氏度,光伏电池板会产生什么样的变化?灰尘、雨水等对光伏发电量有何影响?”蔡济波说,“由于我们的研发投入比较高,这些问题,也包括其他技术问题,得到了较好解决。”

话说起来轻松,行动起来未必容易。

 
标签: 光伏发电
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