核心竞争力：系统集成光伏电站
“实业杠杆化”生产的“高品质”光伏组件，也不是蔡济波心目中的“产品”。
“光伏电站建设，我们视之为产品生产，而非工程建设，也就是把电站当做一个具体产品。”“好产品的本质，是终极系统解决方案。”
蔡济波说，苏美达建设光伏电站时，围绕项目的投资、开发、建设、运维与管理，推进包括金融资源在内的核心资源整合，创造系统集成价值，以此赢得客户。
光伏电站建设系统集成能力，被蔡济波视为苏美达新能源业务的核心竞争力。
不仅客户，连业内同行对苏美达的“系统集成能力”都赞许有加。
2013年，苏美达与新必奥能源公司联手开发泰国400兆瓦光伏电站。
新必奥一位副总裁表示，苏美达开发的捷克35兆瓦 Veprek光伏电站，组件实际电力输出超出设计14%，相信泰国项目也会如此。
为何不单独开拓泰国市场，而要与人合作呢？
“如果不合作开发，中国的公司很难获得项目投标权，包括在世界其他一些国家。”蔡济波说，这就是他在希腊访问，却不得不与法国公司签署协议共同开拓希腊市场的原因。
据苏美达提供的资料，按照系统集成的模式，其开发的光伏电站项目内部收益率均保持在15%以上，而市场平均水平为12%。
符合“三个重点”“四项措施”理念
“年内国内光伏电站实施超200兆瓦，3年国内光伏电站新增开发规模500兆瓦”，苏美达描述了其光伏电站的国内发展规划。
有人质疑：既然苏美达有“系统集成光伏电站”的核心竞争力，国内光伏电站规划的规模为何赶不上一些业内同行？
蔡济波解释说：“虽然新能源是新兴战略性行业，但毕竟光伏发电还不能商业化规模生产，需要政策扶持，所以苏美达在等待新政策出台而不急于追求规模。”
