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央企转型升级标本:苏美达集成光伏发电

   2014-08-11 瞭望东方周刊240

苏美达对光伏发电模式是这样判断的:地面电站模式成熟,是产业链中最受益的一环;分布式发电还在探索中,是未来的重点和方向。

几天后的7月中旬,“政策”真的应声而至:国家能源局推出《关于进一步落实分布式光伏发电有关政策的通知(征求意见稿)》。

业内人士据此分析说,2014年中国光伏发电装机将达14G瓦,其中分布式占比高达60%,并会在审批、并网、补贴等方面得到政策鼎力支持。

给媒体记者“谈政策”的还有苏维珂,苏美达母公司中国机械工业集团有限公司(以下简称“国机集团”)职工董事。

国机集团是世界500强企业,中国机械工业规模最大、覆盖面最广、业务链最完善、研发能力最强的大型中央企业集团,拥有10家上市公司,2013年年营业收入为2134亿元。

苏维珂说,转型升级是企业长期发展的必然要求,是国机集团的“铁政策”,所以国机集团在苏美达向新能源业务转型升级方面给予坚定支持。比如,国机集团将“国机新能源研究院”设在苏美达,聘请院士帮助苏美达工作。

业内人士说,国机集团重视“转型升级”并非空穴来风,其上级主管部门国务院国有资产监督管理委员会“抓得很紧”。

2012年6月27日,国资委专门召开中央企业转型升级工作推进会,国资委副主任黄丹华提出“三个重点”、“四项措施”:“三个重点”即明确转型升级目标、任务,把握转型升级方向;加强科技创新,支撑转型升级;提升管理水平,夯实转型升级基础。“四项措施”为加强领导,统筹规划;立足优势,抓好落实;科学决策,严控风险;加强指导,推动发展。

在之前的2011年12月30日,国务院印发《工业转型升级规划(2011—2015年)》通知,指出“今后五年,我国工业发展环境将发生深刻变化,已进入到必须以转型升级促进工业又好又快发展的新阶段”。

苏美达负责宣传工作的人士说,苏美达开展新能源业务的特点非常符合国资委“三个重点”“四项措施”要求,在业务发展规划、模式设计、风险控制等方面着重加强顶层设计,业务质量保持良好,未来发展可期。
 

 
标签: 光伏发电
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