技术上，国家电网公司加大对两企业的研发投入，鼓励其以ABB、西门子等世界先进企业为标杆，不断提升高端产品和关键设备研制能力，打造不可替代的核心竞争优势。2009年至2013年的4年内，两企业科技研发投入累计达到28.4亿元，年平均增长率达到27.21%。
许继集团先后开展了智能高端配电及直流场装备产业化基地建设项目等14个重大产业基建项目建设，有效提升了在智能中压开关、电子式互感器、电抗器、新能源控制系统、电动汽车充换电站等产品的研发、生产及试验能力。平高集团特高压开关重大装备产业基地等项目陆续实施，使企业现场管理、工艺装备和交付能力得到大幅度提升，产品系列和产业布局进一步优化。
管理上，国家电网公司按照集约化、扁平化、专业化管理要求，持续开展了两企业低效无效和非主业投资的股权清理工作，共清理60家单位，管理层级压缩至4级，管理链条进一步缩短。
人、财、物管理体系变革更是在两企业产生巨大反响。人力资源方面，强化员工入口管理，完善机构设置及岗位配置，规范工资福利；规范薪酬与福利保障管理，促进员工收入合理增长。财务管理方面，以财务资源的集团化、集约化运作为中心，优化财力配置，强化资金保障，深化经营管控，利用2年时间，消化潜亏共计27.5亿元。物资管理方面，建立了“决、采、储”三分离的一体化管理体系，扩大集采范围，实现了一级平台管控、两级集中采购，决策权逐渐上移，采购过程更加透明、合规。
“企业谋划发展的视野更加广阔，自觉认识自身发展面临的新形势、新任务，以全球化视野总揽发展全局。”平高集团负责人说，平高集团近年来将国际业务上升到战略高度，从产品研发、立项、生产、售后服务等方面，将更多的精力瞄准了国际市场需求。
许继集团对国际化也有了新理解。2009年之前，许继集团的国际化战略仅限于继电保护、控制自动化等产品输出，国际竞争力较弱，2007年海外营业额不到3000万元。重组整合后，许继集团成立国际工程公司，加快海外营销中心的网络建设，紧盯国际市场。一年以后，许继集团的海外业务已经涉足30余个国家和地区。
国家电网公司为许继、平高集团带来了勇于挑战的新观念、充满活力的新体制，推动两企业实现速度、质量、效益兼顾的协调发展。